(王洪帅)“现在锅炉用得好好的，也能满足生产需求，为什么要新建天然气锅炉呢？”看着煤棚在挖掘机的轰鸣声中被拆除，老徐师感叹道：“自从搬到新厂区，这栋煤棚已经陪伴了我们十多年，现在看着它被拆，心里还怪舍不得的。”

“老徐师，天然气锅炉比现在的燃煤锅炉操作更加简单，点火升压又快，比现在的锅炉省心多了。”看徐师傅半信半疑，天然气锅炉改造项目的技术骨干张如品接着说道：“天然气锅炉对负荷波动响应能力快，供汽压力会更加稳定；设备结构简单、故障率低，生产保供不会像燃煤锅炉那么让人提心吊胆；控制系统有故障自动检测、故障报警和原因显示等完善的安全连锁保护功能，运行安全、烟气排放更有保障。”

(资料图片仅供参考)

从技术论证到项目落地，曾经担任过锅炉班作业长，现在是天然气锅炉改造项目主要技术骨干的张如品，对天然气锅炉的建设充满信心。

集采众长优配置

为建设好天然气锅炉，从技术论证、施工管理到人才培养，云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂动力车间踏踏实实走好项目建设的每一步。

由于项目建设是一个从无到有的过程，锅炉系统热动工艺、辅联设施配置、功能管道布局等都需要学习借鉴。车间采用“走出去、请进来”的方式，多次组织技术人员到大理、昭通、玉溪、红河、昆明等已建成燃气锅炉的卷烟工厂交流学习。

“我们尽可能地多看几家，多了解大家在天然气锅炉建设方面的情况，汲取大家的成功经验，这样集采众长，就可以避免自己在项目建设上少走弯路”，张如品坦言，多方取经对抓好项目建设帮助很大。

“看跟不看真是两回事，眼界和见识都不一样了”，他笑着说。

同时，为提高天然气锅炉系统运行效率和安全稳定性，项目主管部门和车间多次邀请设备厂家，到工厂进行技术交流，及时了解行业内外新技术、新产品的应用情况，多次组织车间技术人员对燃气锅炉热动工艺、功能间布局，辅联设备配置和布局进行评审。

在保证生产正常运转的前提下，车间全体员工按照计划方案有条不紊地全力推动然气锅炉改造项目顺利推进。

措施落地保安全

天然气锅炉改造项目施工的同时，燃煤锅炉的生产保供也没有落下。“这里就是我们堆放生产保供用燃料的地方。”顺着张如品手指的方向，煤棚保留一段未被拆除，里面堆放着生物质燃料，“这是车间完成生产保供任务的最后一道屏障”，张如品强调。

不仅注重生产保供的安全，作为项目实施属地部门，动力车间更是把现场施工安全放在第一位。一是对车间监管人员、项目负责人、安全员、项目施工人员等进行安全和廉洁风险教育培训；二是加强施工场地的临时用电线路、配电箱、人孔桩升降机、拆除作业升降机等主要设备的监管；三是注重安全带、劳保鞋、安全帽等施工过程劳保用品穿戴的监管；四是对建筑垃圾运输、拆除物料摆放等进行统一集中管理；五是根据相关规定，制定《动力车间煤棚拆除作业风险管控方案和现场应急处置方案》，确保管控有据，处置有方；六是协助配合施工方采取降尘降噪措施，尽量降低施工噪音、粉尘对厂区及周边居民区的影响。

车间不定期对项目施工现场开展安全专项检查，及时发现施工风险隐患，和项目管理部门、施工方、项目监理保持沟通，使隐患得到及时整改，风险得到及时管控。

“动力车间注重生产和项目的‘双安全’，得到了工厂的认可，也圆满完成生产保供和项目施工的任务”，说到保供和施工压力，马跃华心中始终绷着一根弦。

人才锻炼大舞台

“项目是个大熔炉，我们就是要让年轻人在项目中锻炼，在项目中成长。”车间副主任欧继盛谈到。

动力车间把人才培养与天然气锅炉改造项目建设有机结合起来，以责任清单的形式细化职责，鼓励青年员工在项目建设全过程中开拓思维，敢于创新。

在项目实施过程中，车间健全“党员积分”和“青年积分”激励机制，让青年人“想干事”；抓好技术骨干引导，让青年人“能干事”；强化车间服务支持，让青年人“干成事”。结合车间班组管理改革，以“朱力劳模工作室”和“肖金江技师工作站”为平台，以“学习型”党支部和“助力成长型”党支部创建为依托，为车间技术人才，特别是青年员工搭建成长平台，为车间高质量发展注入源源不断的内生动力。

“通过项目的实施，我们以‘老带新’‘师带徒’的方式完成技术的传承，为车间培养了一批年轻员工，他们将是车间未来的主要技术力量”，马跃华脸上洋溢着自信的微笑。

在各职能部门和协作方的共同配合下，云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂天然气锅炉改造项目正稳步推进，待天然气锅炉建成以后，工厂烟气主要污染物氮氧化物、二氧化硫等排放量将大幅降低，锅炉能效和车间设备智能化水平进一步提高，工厂将进入绿色环保的动力新时代。(完)(推广)

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