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中国石化新闻网讯“这个月的奖金比上个月多了近千元。”5月18日是南京工程公司电仪分公司发工资的日子，看着这个月到手的奖金，仪征项目调试班组长沈筱杰乐开了花，“以往干多干少一个样，自从实行了班组承包，只要工作干得好，不出安全质量事故，每个月就能多发钱，大家干活的劲头更足了！”

为切实提升班组管理水平，优化人力资源配置，高效激发队伍活力，今年以来，电仪分公司将仪征项目作为首批班组定额承包制试点单位，按照“增人不增资、减人不减薪”原则，结合安全、质量、进度、服务等指标，就主要工程量和优化提升与现场全部班组签订了定额承包协议，进行绩效联动和奖惩考核。

分公司充分“放权”，仅负责目标下达和过程管控，并随时提供技术支持，而具体的人员安排和薪酬分配则由班组自主安排。在这种模式下，班组的潜力不断被激发。在保证安全质量进度的前提下，如何更高效地完成工作，花最小的成本获得最大的回报，成为每个班组最先考虑的头号大事。据统计，自3月入场以来，调试班组共完成仪表设备单校2516台，变压器调试14台，高低压盘柜调试200台，相对同类型项目缩减用工20%，节省人工等各项费用约40万元，有力提升了班组管理水平和劳动用工效率。

项目部以安全、质量为抓手，通过“理论+实操”的方式，组织开展专业跨岗、互学互教等专项培训10余次，使电气、仪表专业相融互促，培养一专多能的技能人才，减少人员投入。同时，结合现场实际，开展多轮技能比武，既压缩了成本，又锻炼了队伍，进一步调动了员工自我提升的主动性。

“自从实行承包制度后，班组的工作积极性和创造力明显提升，5月12日项目合纤二变站提前18天一次受电成功，为实现项目中交目标奠定了坚实基础。”分公司仪征项目负责人朱海东对班组定额承包工作的成效赞不绝口。（李舒 王珣颖）

（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）

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